• Vi ska befästa andraplatsen i länet gällande representationslag.
• Vi ska sträva efter att bedriva Breddverksamhet och Elitverksamhet hand i hand.
• Vi ska vara ledande i länet när de gäller sund, utvecklande ungdomsverksamhet. Hemmaplansmodellen.
• Gemensamt verka för att aktivt stärka hockeyns renommé i allmänhet och Boden Hockeys renommé i synnerhet.

• Ta nästa steg organisatoriskt-Bredda basen samt öka omsättningen.
• Bygga varumärket: ”Vi i Boden”.
• Genomföra ett attraktivare matchevent som lockar fler till hallen.
• Öka publikantalet för representationslaget, ett snitt mot 1500.
• Allsvenskan-Genom att bredda organisation och ekonomi.
• Skapa en verksamhet där andra föreningar ser oss som förebilder.
• Bygga partnerskap med sponsorer, företag och organisationer.
• Öka antalet hockeyspelande ungdomar-Aktivt arbete
• Representera varje årskull THK-u9-j20
• Tjejverksamhet – på sikt damlag i seriespel.
• Breddverksamhet – Fortsätta med hockeyn – Utveckling-Rekrytering-Framtid.
• Elitverksamhet – ambitionen att producera hockeyspelare- Representationslaget.
• Elitverksamhet- Mot allsvenskan.

• Värdegrund-Kärnvärden-Båskoder. Boden Call Out! Utbildar och informera samtliga verksamma i föreningen. Vad står vi i Boden hockey för!
• Sätta en tydlig struktur för hur vi utbildar i varje specifik ålderskull-Följa den och följa upp den.
• BHF hockeyskola och barnverksamhet rekryterar som lägst 50 nya spelare/år, varav minst 15% är tjejer.
• BHF har minst ett fullt lag i varje årgång och arbetar aktivt för att starta ett dam/tjejlag från säsongen 25/26.
• BHF juniorlag utvecklar och avkastar minst två spelare/år till A-laget.
• IFBH etablerar sig som ett stabil division två lag.
• BHF utvecklar och avkastar minst två ledare nivå JS2/år.
• BHF utvecklar och avkastar minst två föreningsdomare/år.
• BHF rekryterar och tar hand om sina ideella funktionärer.
• BHF ska aktivt arbeta för att utöka sitt medlemsantal.

• BHF skall arbeta utveckla sitt egna kapital.
• BHF skall alltid vara en solid förening med en stabil ekonomisk grund.
• BHF ska investera sina medel i projekt och arrangemang som ger möjlighet till än större avkastning.

• All kommunikation ska inriktas mot att öka möjligheterna för BHF att nå sina mål.
• Internt är målet med kommunikation att öka medlemmarnas insikt, delaktighet och engagemang.
• Externt är målet med kommunikation att öka Bodensarnas och föreningens partners intresse, förtroende och stöd.

För att nå den övergripande målsättningen ska arbetet ske stegvis, genom att:

1. Förstärka föreningens organisation i syfte att stärka ekonomi, förbättra egna arrangemang samt höja den sportsliga nivån. Ansvariga rekryteras.
2. Över tid öka intresset för hockey i Boden i syfte att stärka attraktiviteten, förtroendet och engagemanget. Härvid ska fokus internt vara på att stärka klubbkänslan, externt att attrahera media, sponsorer m.fl.
3. Rekrytera ungdomar.
4. Bedriva sund, utvecklande verksamhet.

• Bedrivs för barn- och ungdom i syfte att rekrytera och bibehålla spelare. Inriktning för hockeyskolan ska vara att skapa glädje, gemenskap och att utveckla intresset för ishockey.
• För ungdomarna ska inriktningen vara att bygga upp individuell skridsko- och klubbteknik samt att skapa en god förståelse för grunderna i spelet.
• För juniorer och senior-utvecklingslag i syfte att utveckla skickliga spelare och konkurrenskraftiga lag. Inriktningen ska vara att implementera och skapa ett spelvinnande system som alla känner sig trygga i.
• Bedrivs för vuxna på elitnivå. Representationslagets inriktning ska vara att erbjuda ett attraktivt och slagkraftigt lag med målsättning att hela tiden bli bättre, nå kvalserieslutspel och tävla om avancemang till Hockeyallsvenskan.

• Bedrivs huvudsakligen som försäljningsinriktad verksamhet och fysiskt stöd vid matcharrangemang. Inriktningen ska vara att bygga långsiktig trovärdighet, att öka intäkterna samt att förbättra arrangemangen runt ishockey. Allt för att skapa bättre möjligheter för ishockeyn i Boden att utvecklas.

• Att omsättningen ökar samt att kapital förvaltas och växer.
• Att organisationen bemannas på vakanta poster.
• Att samarbete med övriga klubbar i länet utvecklas.
• Att fortsatt stärka intresset för föreningen genom att den syns bättre och i fler sammanhang.
• Att integrationsprojektet i samarbete med BHF genomförs.
• Att föreningen säkerställer långsiktig stabil intern utveckling av ungdomssidan.
• Att hockeygymnasiet fortsätter att utvecklas och fortsätter attrahera.
• Att juniorverksamheten bibehåller lag på regionnivå.
• Att dam- och tjejsidan förstärks, växer och utvecklas.
• Att arrangemangen i hallen hela tiden fortsätter att utvecklas.
• Att A-lagsverksamheten tar ytterligare steg i sin jakt på en allsvensk plats.
• Att identifiera och genomföra kommersiella idrottsprojekt likt hjältarnas återkomst, Winter Classic eller motsvarande
• Att under sommaren ta fram en 3-årsplan för verksamheten.

Ledning och styrning:

• Årsmöte och konstituerande möte maj/juni.
• Styrelsemöten 10-12 st.
• Planering och utvärdering 2 st.
• Arbetsmöten efter behov.
• Ledarmöten 9 st.
• Ungdomsrådsmöten 7 st.
• Ledaruppstart och avslutning 2 st.
• Arbetsmöten påkallade av respektive sektion.
• Arbetsledning/personalmöten varannan måndag.
• Årlig utvärderingsenkät gällande ungdomsverksamheten.

• Tillsammans
• Hjärta
• Glädje
• Rekrytera-Behålla-Utveckla