Nulägesrapport
”Representanter från Svenska Ishockeyförbundet och ligaorganisationen Hockeyettan har gemensamt utvärderat nuvarande seriemodell för Hockeyettan. Målbilden för utvärderingen är att Hockeyettan ska vara en förbundsserie, med fokus på att utveckla svensk ishockey och att klubbarna ska kunna ha en hållbar ekonomi.
Den gemensamma arbetsgruppen med stöd av Hockeyettans styrelse föreslår:
* Två raka serier med 20 lag i varje över hela säsongen, i linje med övriga serier inom svensk ishockey.
* Nya slutspelsmodellen (som införs redan säsongen 2024/2025).
Förslaget har nu lämnat till förbundets ordförandekonferens, som hölls (22–23 november) och förväntas klubbas igenom av SIF:s styrelse vid nästa möte om seriebestämmelserna för kommande säsong.
Säsongen 25/26 kommer alltså Hockeyettan spelas med 40 lag i två serier och dubbelmöten (38) matcher, om Hockeyettans förslag klubbas av Svenska Ishockeyförbundets styrelse.”
I dagsläget jobbar vi i Boden Hockey med en rad utmaningar, men även en rad stora möjligheter. Det kommer säkert vara massvis med diskussioner gällande Hockeyettans framtid och där måste vi i Boden Hockey vara observanta för helheten inom hockeyn i Norrland.
Jag har nu börjat bli varmare i kläderna och sakteligen lär jag mig att känna verksamheten och kan se den med nya ögon. Jag tänkte bjuda er på några uppdateringar och delge en överflygning och speciellt med Hockeyförbundets beslut gällande Nya Hockeyettan som extra boost för Vi i Boden.
I augusti tillträde jag som tränare för Boden Hockey och efter en kort tid fick jag förfrågan från styrelsen; om jag även skulle vara intresserad att jobba som Sportchef och Klubbchef för Boden Hockey. Jag tackade ja och nu har vi kommit framåt med vissa delar och naturligtvis har vi delar av saker kvar att ta hand om. Det blev nästan en helt ny organisation för mig, då kom vi överens om att vi plockar med en del av de gamla samt utvecklar vår resa tillsammans. Personal ska lära känna varandra, förstå hur vi fungerar som personer, hur vi tänker i arbetet och hur detta bygger en öppenhet och tillit till varandra som skapar en trygghet i arbetet, samtidigt som en rad rutiner behöver sättas och det sakteliga yrkesmässiga arbetet skall synkas inom en rad olika områden.
Det blev en intensiv start att få i gång alla processer såsom sportsligt arbete, rekryteringar av personer som skall berika organisationen och ideella krafter som behövs. Försäljning mot näringsliv har varit under kontroll och även utvecklats med aktiva personer hos oss. Ekonomiska strukturer och modeller för uppföljning har uppdaterats och vi kommer att ha stor fokus på det. Även strukturer för marknadsrelaterade arbetsinsatser för att synas; en strategi för kommunikation; att bygga varumärket Boden Hockey samt intresset och arbetet mot privatmarknaden såsom biljettförsäljning och mer utmaningar är också steg som vi ska arbeta med. Påverkansarbete med kommun och politik är en löpande process och även här har vi bra relation till nyckelpersoner i Boden Kommun.
Att hitta rätt tar tid, och processen kan inte forceras, precis som allt tar tid, i livet, på jobbet och i dina relationer med andra omkring dig. Och det är här idrotten sticker ut, eftersom det finns så många intressenter runt omkring. Om det här arbetet går fel förlorar du som idrottsorganisation partners, privata biljettmarknader, ungdomar och intresset kan snabbt avta. Men om vi gör det rätt hamnar vi i en annan position, och det är där Boden Hockey befinner sig nu. Tålamod krävs alltid och att vända trender eller behålla positiv utveckling tar tid, men med tiden kommer vi se en alltmer fungerande verksamhet och organisation. Under tiden kommer ekonomi att vara en avgörande faktor, för att överleva både på kort och lång sikt.
Vad vi behöver är följande delar och även här krävs tid och tålamod!
1) En vision; en idé om vart vi vill
2) En strategi för de verksamhetsområden som vi rankar högst
3) En konkret handlingsplan för vad och hur vi skall göra inom olika verksamhetsområden som vi har rankat högst för 2024–2027
4) Ett värdegrundsarbete, som beskriver de beteenden som skall råda i och kring föreningen.
Allt detta krävs och är delvis färdigt, men vi behöver mer tid att få allt färdigt. En del är förankrat, implementerat och styr vårt arbete varje dag.
Nu behövs tid:
Tiden talar för oss, desto längre tiden går & kontinuitet råder – kommer Boden Hockey att utvecklas!
Men det krävs pengar:
En grundförutsättning för att ges möjlighet till att både överleva och utvecklas!
* Boden kommun – investera i en större renovering och utbyggnad av arenautrymmet.
* Ditt företag, du kan med ditt företag, investera i den resa vi gör, vi betyder mycket för många och vi kan därmed stärka ditt varumärke tillsammans.
* Du som privatperson, vi jobbar med våra evenemang på massa olika sätt, så kom och upplev live ishockey i Sveriges största liga; Hockeyettan.
* Du som barn/ungdom, våra matcher är gratis för er, upplev framtidens stjärnor på isen.
* Börja med ishockey, i vår hockeyskola. Alla som provat säger att det är världens roligaste sport.
Vi vill öka våra intäkter genom ett nära samarbete med näringslivet och söker fler engagerade partners. Till er som redan är en del av Boden Hockey: Känner ni till företag eller personer som vill stödja vår klubb och bidra till vår gemensamma framtid? Hör gärna av er till oss – tillsammans kan vi stärka er verksamhet och välkomna er in i vårt affärsnätverk.
Varma hälsningar
Arto Sirviö
VD / Klubbchef
Boden Hockey
